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原創 藍星生財之道 藍星生財之道 今天 一，說明 以下是藍星生財之道社群2020年4月5號，也就是今天上午的聊天記錄。有些價值，故摘錄出來，發表在這裡。 二，正文 1，藍星生財之道關於知乎回答 我發現應當去回答那些回答數少於50的問題，又有一定人關注的問題，這樣就有人點讚同和喜歡。 ... 2，買別人的課應當抱怎樣的態度 ... 3，崔老哥對於抖音直播的觀察 ... ... ... 每一個我們看上去普普通通的人，他們都在付出著非凡的努力去做些事情。 他們能做成什麼事情嗎？他們真的能做成什麼事情嗎？我不知道。 但是當他們真正做成些事情的時候，可能看上去就不那麼普通了，也就忘了曾經他們可能就是那樣普普通通起來的。這是我們的可悲。 4，社群成員小鵬的感悟 藍大發的那兩個文章，也是很好的。 1,書本理論知識，不是經驗。 2,小地方的思維認知面小。 3,大人物更深層次的事情，普通人聽.看的只是表面。 4,普通人首先想到的是個人，擴散就是這個鎮。小地方的知識面有多少？ 大人物首先想到的是全局，全國，全世界。全世界的知識面有多少？ 5，天馬對於道長朋友圈的思考 ... 信心:動力 恆心:持續地維持，內心強大，此為毅力 靜心:冷靜觀察分析和判斷，不要在迷失別人的語言系統 扎心:要有深刻的教訓和認知，那必須是親力親為，刻意練習成為本能反應 同理心:無我相，不我執，如果你沒有和別人形成共鳴，那你就無法做出優秀的產品 思考力:思考的深廣度，強調信息源和學習圈 方向:有效和高效的輸出 平臺:放大的槓桿 + 工具 6，吳博士對於藍星轉發的兩篇文章的評論 其實還是一種焦慮，你們觀察過牙膏的廣告嗎？ 每一種牙膏的廣告都是擠滿牙刷，實際上沒必要也不是實踐中的實際做法，但對於商家而言，鼓勵消費和行為指導，很多做法就是一些基本規則的理解之後自然的行為。 對於普通人而言，在於兩點，一是本質的理解，二是執行力。 難就在於很多人不理解本質，這時的執行力就會顯得愚蠢和莽撞。 有些理解了本質沒有執行力，就會顯得像一個智者一樣。 7，藍星對於本文6的思考 莽撞的行動也比不行動要好，當然，要記住吳博士說的決策的要點，我現在就提倡不要做決策成本太大的事情。 "藍星+0資金成本賺錢實錄+贛州: 莽撞的行動也比不行動要好，當然，要記住吳博士說的決策的要點，我現在就提倡不要做決策成本太大的事情" - - - - - - - - - - - - - - - 吳博士：莽撞的行動的殺傷力也很大，小步快跑，fast tracking是好方法，快速微疊代。 8，社群成員何總對於本文6的思考 何總：吳博士你有些事可以安排給底下的人做，決策可能比較重要。我們底下就是自己的手。執行力相對更重要些。 藍星：何總說的有道理，屁股決定腦袋，每個人站的位置不一樣，他思考的機制也不一樣，決策的機制不一樣。 藍星：像我現在光桿司令光桿司令的話，就必須啥事先自己做一遍，自己把這個路攤出來，然後有點規模了之後再請人。 何總：可能藍星兄效率高了現在，一篇文章半小時一個視頻半小時。 何總：但是功夫在課外。比如昨天和我們說的微客教育，講5分鐘。你聽這內容估計花了一下午時間。 藍星：請那個梅老闆喝下午茶，喝了3個多小時，人家才把微客教育的具體運作模式給我講清楚啊。對於我們群裡面大部分人來說，先幹起來，無論是蠢笨，還是莽撞，幹起來，動起來，看到實在的數據，自然就能有所收穫。當我們的時間不值錢的時候，多看，多問，多學，多請教，利用這個請教得來的指導，再去行動，我個人覺得是沒錯的。 9，藍星對於追求本質的再度思考 吳博士說的追求本質，我最近讀六祖壇經，有個感覺，本質就是因果，把前因後果搞清楚。 你看星佳，不能看他買了4套房，得看他初期怎麼起來的，靠什麼起家的。據我所知，魚兒姐是星佳買房數的幾倍。但是魚兒姐，星佳他們是怎麼買房的，他們融資的手法，適合不適合普通人操作？這個還真不一定。 做諮詢生意的，是按照方法論，因材施教，因地制宜，根據你個人的特長去做。 小鵬：他們的成功，你給我全套理論，全套方法，全套技術，全班人馬，全部東西給我，我也玩不來。 大多數人成不了明星，但是花10年功夫，收穫1000個鐵桿粉絲，每個粉絲每年向你付1000塊，這完全是大機率事件 。前提還是這幫粉絲在你身上能掙著錢。 天樞的年費，是2600還是多少，很多老闆交錢進去。 網際網路可靠的，要麼賣流量，要麼賣技術，要麼賣產品。 還有一點非常重要啊。知行合一。知行合一。知行合一。 吳博士說得是他的認知，在他這個位置，很平常。但是我自己，包括群裡面其他人，要對自己要有清晰的定位，就是吳博士說的，我們能不能做得到？高認知，就要有高的戰略戰術來對應。還是那句話，屁股決定腦袋。太高的認知，高要求自己，然後發現自己做不到，又會是痛苦的。 吳博士：網際網路講究流量，實際上是人流和注意力，要成功，是要留住人，人流，留人，也就是第一個A和第一個R。 進兩步，退半步或退一步，然後又再進三步，再退一步，這種適合大多數普通人的前進路線。 道路是曲折的，前途是光明的，只要我們不犯大的金錢錯誤，總歸會慢慢上來的。群裡面小鵬執行力強，就是有點心急。 強叔：很多時候人會忘記飯是一口一口吃的才會知道味道，錢是一分一分積累的才是金錢。心急是因為我們內心沒辦法足夠相信自己在穩步前進的三五年里可以賺大錢。 吳博士：另外一個是經常講一個人活成一個公司，公司講的是方向正確，也就是要做正確的事，個人而言在組織中要正確的做事，如果一個人是一個公司，那麼做正確的事和正確的做事都要做到，對大家而言很難的。 一個群，還是要有吳博士這樣的前人在群裡面，偶爾的幾句話，就能告訴我們一些過來人的道理。 10，關於戰略 李叫獸有篇文章，講得應當是文案的戰略性，文案不是看你寫得多好，多優美，不是看一時的數據，而是看有沒有符合公司的戰略方向。 但是很多人，連戰略的概念，都沒搞清楚的。說實話，包括我，我也不太清楚戰略的具體概念，還是在讀【好戰略，壞戰略】裡面，這本書提到了戰略。 另外就是戰爭論裡面，也提到了戰略，我找出來，發給大家看下。 ... ... ... 戰略就是為了達到戰爭目的而對戰鬥的運用。 上面這句話是經典著作【戰爭論】裡面講的。 在【好戰略，壞戰略】上面，他說戰略是一種假設，是一種基於固有知識和經驗的判斷 。 戰略的核心要素有三個，1是調查分析，2是指導方針，3是連貫性活動。 我們拿楊茹的公眾號來舉例，她經過她的知識和經驗判斷，作出了她寫運營知識，是有價值的，對於商家是有幫助的這樣一個價值假設，她應當沒有上升到戰略的高度。 她的指導方針，我不清楚。只是從她每天寫，每天發朋友圈來看，她做到了連貫性活動，反觀於我，我的活動，就是沒有連貫的。 戰略是一個長期的，比如強先生，他在信用卡方面，堅持輸出個3到5年，必然是信用卡領域的專家了，這方面，用卡屋已經是明顯的案例了。 而我判斷抖音生態可行，但是骨子裡面，我是把抖音生態當作一個研究的平臺，用得還是營銷領域的知識去研究。 11，周日學習日：魔王課第14期：營銷框架 ... 今天是周日，是學習日。 用抖音掃描上面二維碼，關注我，今晚8點半是直播學習魔王課的第14期，關於營銷框架的學習，詳見上面的框架截圖。 願意參加的，請在介真科技最新的一個視頻下面點讚並評論回復【8點半，不見不散】。

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